文|劉南豆
編輯|張友發
來源:毒眸(ID:DomoreDumou)
上映第三天,截至毒眸發稿前,《蟻人與黃蜂女:量子狂潮》(以下簡稱《蟻人3》)票房剛到1.2億。
比起前作,這肯定算不上好成績。2015年的《蟻人》與2018年的《蟻人2:黃蜂女現身》在國內的首周末票房,分別為2.72億和4.3億,新作縮水得不是一星半點??诒矫?,《蟻人3》豆瓣評分6.2,低于漫威電影宇宙第四階段之前的所有作品,讓其后續票房也難有沖勁。
盡管如此,《蟻人3》也比《黑豹2》狀況好得太多,后者上映已經快兩個星期,但票房只有1.01億,單日票房被《蟻人3》超過只花了兩天,有機會成為自2011年之后內地票房最低的漫威電影。當然,《黑豹2》去年年底就已在海外上映,不少核心影迷或許已經看過,所以大部分人對漫威回歸內地首秀的期望值,更多還是押注在同步北美上映的《蟻人3》上。而《蟻人3》的敗北,讓漫威的回歸之路更顯坎坷。
《黑豹2》
暌違內地影市接近四年,前后腳叩開歸來大門的漫威電影恰好是《黑豹2》和《蟻人3》,不得不說,還是有著一些微妙的意義。
在漫威電影宇宙的設定里,它們分別是第四階段的落幕和第五階段的開端。在前三個階段步步為營,逐漸抬高內地影市引進片天花板的漫威電影,第四階段卻無緣國內市場,其影片品質部也受到影迷質疑。本應揭開新篇章的第五階段,如今看來也沒能在國內取得開門紅。
更巧的是,在漫威電影單人英雄IP里,《黑豹》和《蟻人》分別是中國市場票房占全球市場票房比例最低和最高的兩個。簡而言之,這可能是國內觀眾最不偏愛和最偏愛的兩個漫威超級英雄。
但不論過去有著怎樣的輝煌和失敗,市場用最直接的反饋表明,近四年的空窗之后,或許一切都得從頭再來。
中國觀眾愛蟻人?
提起漫威超級英雄,大部分國內觀眾更有印象的或許是鋼鐵俠和美國隊長,但如果從電影票房來看,并不太引人注意的蟻人才是翹楚。
《蟻人》與《蟻人2》的中國票房占比均達到了接近20%,除《復仇者聯盟》系列之外,是單人英雄電影中最高的兩部,而最低的,自漫威第一階段之后,就非《黑豹》莫屬。
數據來源:票房探照燈,票房單位:美元
第一階段的漫威電影(從《鋼鐵俠》到《復仇者聯盟》),在國內處于IP認知培養時期,國內電影市場本身也尚處于發展初期,市場容量有限,單人超級英雄影片沒有票房超過2億的,在全球市場中的票房占比也都在5%以下。如今高知名度的鋼鐵俠、美國隊長,就是漫威電影在這一階段進入中國市場。
自《復仇者聯盟》之后,第二階段的漫威電影(從《鋼鐵俠3》到《蟻人》)國內票房水位來到了3-8億之間,此后的第三階段(從《美國隊長3》到《蜘蛛俠:英雄遠征》)則是大部分觀眾最為熟悉的井噴時期,9部單人英雄電影的平均票房能達到9億。
因此,兩部《蟻人》在國內的票房成績更像是“前人栽樹,后人乘涼”——在漫威宇宙的認知基礎打下來之后,才獲得了國內觀眾的青睞。
從《蟻人》與《蟻人2》上映時的市場環境,也能找到這種“青睞”的緣由。兩部《蟻人》都緊跟在《復仇者聯盟》系列之后,恰是國內觀眾對漫威電影熱情高漲的時刻。其上映時間一是在2015年國慶檔之后,一是在2018年暑期檔的末尾,都是大檔期已經帶熱大盤、又缺乏同期競爭對手的時刻。
除了市場環境因素之外,《蟻人》系列在內容風格上走的也是輕松幽默的路線,而喜劇片一直以來也是國內市場非常青睞的類型。小人物逆襲的設定也比一般苦大仇深的超級英雄更親民,這些都是國內票房高的商業片常常具備的要素。
但在海外,尤其北美本土市場,《蟻人》系列的票房表現一直非常差。盡管在漫畫原著中,蟻人與黃蜂女是復仇者聯盟的創始人,有著非常崇高的地位,但在漫威電影宇宙里,蟻人的登場時間很晚,且在前三部《復仇者聯盟》中都并未登場,缺乏粉絲基礎。
該系列也是所有漫威單人英雄電影中投資體量最低的一個,本身的票房預期值就不會太高。所以,盡管前兩部《蟻人》的海外口碑并不差,但首周末北美票房卻分別排在漫威電影歷史倒數第二和倒數第七。
相比之下,《黑豹》系列在國內外的境遇則是完全相反。
作為首部以黑人為主角的超級英雄電影,它在上映之前就承載了北美影迷太多的期待。2018年《黑豹》上映后獲得北美本土周末票房五連冠,且在前13個周末跌幅均在50%以內,最終成為目前北美影史票房第六影片。而《黑豹2》的首日票房甚至超越前作,盡管后續有所下滑,但仍躋身2022年全球票房第六位。但在國內,《黑豹》僅收6.62億,是第三階段中票房最低的影片。
不同于前兩部《蟻人》在口碑評分上國內外一致叫好,《黑豹》的國內外口碑差異明顯?!逗诒返亩拱暝u分6.5分,是第四階段前所有漫威影片的最低分,《黑豹2》更是跌至5.5分,僅高于《雷神4:愛與雷霆》的5.4分。兩部作品在爛番茄代表觀眾評分的爆米花指數上,卻分別能得到79%和94%。原因也顯而易見,國內觀眾對影片議題并不感冒,甚至有著對漫威電影政治正確腔調的反感。
顯然,《黑豹2》在國內市場的再一次失利并不意外,但本應被“青睞”的《蟻人3》表現平平,才更讓人為漫威在中國市場的未來擔心。在國內電影市場逐漸回到正軌的過程中,引進片勢必要付出更大的耐心。
漫威又得栽樹了
《蟻人3》的內地敗局,是漫威第四階段失敗的縮影。缺席國內市場,讓漫威過去在國內培養的增量受眾逐漸失去觀影習慣,且第四階段影片自身的質量也并未得到國內核心影迷的認可。
從豆瓣條目的評分人數中可以管窺一二。第四階段共七部影片全部加在一起,評分人數僅147萬,而第三階段里單人英雄電影評分人數最多的《奇異博士》,一部片就有157.9萬。換言之,一旦失去了院線機會,漫威電影在國內的觀影人次可能七不足一。
即便是這群尚有興致觀影評分的核心粉絲,對第四階段的影片質量也頗有微詞。據后浪電影統計,漫威第一、二階段影片的豆瓣評分全部高于IMDB,且沒有一部低于7分;而到了第四階段,局勢則完全逆轉,豆瓣評分全部低于IMDB,且沒有一部在7分以上。
數據來源:后浪電影
這當然與漫威在第四階段的內容產出質量密不可分,其在全球市場的票房和口碑均有所下滑。最核心的原因或許要歸咎于母公司迪士尼在疫情期間激進的戰略調整。
在疫情籠罩下,影視生產本身就遭遇停擺,但漫威卻仍然在兩年內上線了11部劇集與7部電影,整體制作節奏比之前還大大加快,這勢必讓單個內容的打磨更加趕工。
迪士尼前任CEO鮑勃·查佩克還任命卡里姆·丹尼爾為迪士尼媒體和娛樂發行部門的主席,丹尼爾在職期間獨攬大權,控制著包括漫威、皮克斯在內的各工作室的財務與最終決策權,招致公司內部高管與創作者大為不滿。
不過,目前情況已有轉機。去年年底,鮑勃·查佩克卸任,曾擔任15年迪士尼CEO,力主收購漫威影業的羅伯特·艾格重回迪士尼。他上任第一件事就是調整組織架構,解雇丹尼爾,重新將內容業務放權給各工作室。
漫威影業CEO凱文·費奇也在《蟻人3》的發布會上表示,“現在我們正在重新梳理第五、第六階段,并且我正在構思第七階段,我會參與到具體故事的設計中去。”重新重視起內容開發,是漫威想要扭轉頹勢必不可少的一環。
在內容下行的背景中,觀眾對漫威影片又比海外觀眾多了一層“敵意”?!渡袣馀c十環傳奇》《奇異博士2》的辱華爭議,都給漫威扣除了不少“印象分”?!坝∠蠓帧敝?,實際得分也有中外觀眾口味的差異。雖說大部分第四階段影片質量大不如前是影迷共識,但在“三蟲同框”的《蜘蛛俠:英雄無歸》身上,能看出最顯著的國內外觀眾評價分異。
這部在IMDB打出8.2分,全球狂攬19.2億美元票房,位居漫威所有單人英雄電影之最的影片,在豆瓣評分僅6.6?!笆ツ浮?、“低智”是短評中提及最多的詞匯。本質上,國內外觀眾能適應的商業片敘事確有不同,漫威電影最擅長的“彩蛋牌”和“情懷牌”在反復使用之后,國內觀眾的接受度有所下降,更應在單片的故事層面進行多樣化的挖掘。
當然,在國內水土不服的遠不止漫威,自2020年后,引進片在國內電影市場的表現一直不甚樂觀。觀眾觀影習慣的變化,讓引進片的優先級不斷后置。
據貓眼研究院《2022中國電影市場數據洞察》,疫情之前的三年,分賬片前十名平均觀影年齡均在28.1歲左右,而進入疫情之后的三年里,分賬片前十名平均觀影年齡分別漲到28.5歲、29.8歲和30.3歲。
這意味著這三年間,引進片的主要受眾人群幾乎一直是同一批人,過去以漫威為代表的海外系列電影所構建起的青年潮流文化,如今對疫情時代成長起來的新一代年輕人貌似正在“失效”。
“失效”的原因也不難想象,過去的好萊塢大片以“視覺奇觀”為最大賣點,而在電影視聽技術多年未有實質性突破、國產片特效水準有所進步的多重影響下,如今單靠“視覺奇觀”已經很難在觀影決策中占據太高的權重了。
《2022中國電影市場數據洞察》指出,自2019年至今,一個明確的趨勢是,觀眾更加關注“劇作”表現,尤其是在注重“制作”的電影當中。2022年,對“制作”提及率高于均值的電影中,觀眾提及“劇情”一項的比例,能夠達到“制作”各項總和的2/3;一些大制作影片里,觀眾對于“劇情”的關注甚至追平了特效、場面等制作表現。
不僅如此,以漫威為代表的超級英雄電影,對IP續集的強調既是蜜糖也是砒霜。缺乏創新,成為進口片的又一大原罪。據《2021中國電影觀眾調查報告》,在談及對進口片印象時,25.3%的受訪觀眾認為“沒新意和前幾年沒法比”,28.1%的受訪觀眾認為“頭部的國產影片與進口片的差距越來越小”。
綜合這些角度來看,漫威要在內地影市延續過往的輝煌,需要更加重視劇作與創新,如羅伯特·艾格重新上任時所說的那樣,“將創新作為我們安身立命之本加以光耀和尊重?!?
《復仇者聯盟5》要直到第六階段才會登場,漫威的單人超級英雄影片沒法再像之前的《蟻人》那樣只管“乘涼”不管“栽樹”了。只有具備開創性的單片出現,像當年的《鋼鐵俠》一樣,才能再讓新一代的年輕人成為漫威受眾,再火下一個十年。
老路重走,或許艱辛。但疫情重構世界的這幾年,有多少事能逃過從頭再來呢。
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