文|李欣媛
2023年電影總票房最終定格在了549億。
549億里,史上最強暑期檔,票房最高元旦檔,以及刷新票房紀錄的跨年檔等多個歷史性時刻,都在賦予2023不一樣的定義:電影市場復蘇明顯。
尤其作為承上啟下的元旦檔期,紅火的態勢更為2024年的電影市場開了好頭。今年元旦檔,上映七部新片,總票房15.33億,總觀影人次3661萬,總場次141.7萬,創中國影史元旦檔票房新高、人次新高、場次新高,堪稱“影視最強元旦檔”。檔期整體呈現新片扎堆,類型繁多的熱鬧景象。
2024元旦檔票房(圖源:貓眼專業版)
元旦檔的火熱,一方面是內容供給類型豐富、質量尚佳,口碑效應帶動影片票房。另一方面,檔期背后的整合營銷,輻射到了每一部電影身上,帶動了整體大盤的繁榮。
這種變化在“檔期競爭”里體現的尤為明顯。
今年的檔期競爭不再是劍拔弩張的“戰場”,反而有點行業聚會的意思。各家使出渾身解數的同時,彼此之間也形成了聯動,相互帶動宣傳,整體氛圍顯得其樂融融。
圖源:豆瓣
全線聚合的宣發鏈路,拉高了檔期大盤,也拉回了暑期檔之后觀眾沉寂許久的觀影熱情。
跨年氛圍感的造勢宣傳吸引不少年輕觀眾,情緒價值和社交價值的雙重疊加,讓觀眾對線下觀影有了新的感受。
變數多多的2023電影市場,直到最后一刻也在帶動著行業的新趨勢。今年元旦檔所呈現的整體性變化,為下一階段電影市場提供了一些思考。
“檔期之爭”向來是電影市場常事。
各家新片都想在有限的檔期空間內搶占先機,爭奪線上話題熱度,以此影響線下排片率、上座率,讓檔期的大盤紅利降臨在自己身上。
然而,檔期有限,一個檔期能容納的爆款更是有限。更何況,疫情三年,大盤極速降溫,檔期環境無力支撐起新片熱度,少有影片能殺出重圍,更多情況是扎堆成了炮灰。過去幾年,五一檔、十一檔等檔期都曾陷入類似危境。
當然了,影片也無法從一汪溫水的檔期環境里獲益。電影市場發展不是不該競爭,而是缺少“良性競爭”。
今年的元旦檔似乎打破了這種僵局。整體氛圍雖然激烈,卻呈現了少見的一片祥和。新片在宣傳自家物料的同時,與同檔期電影進行物料互動,實現各種維度互惠共創。
影片的“共融”無形之中促成了檔期的“共榮”。一方面,檔期影片進行聯合活動,跨年檔電影Logo印在火箭上發射上天,以及“跨年電影聯合送好運”等活動,凸顯檔期的凝聚力。
另一方面,各片官方社交平臺互動轉發,發布共創內容,比如,在抖音“征集票根官方活動”,或是微博發起的“限時拼團觀影福利”,都是在利用社交平臺屬性為影片互增聲量。
傳播內容方面,從“?!比胧?,玩梗同時,也有態度地傳達影片內容。
比如,《一閃一閃亮星星》的經典場景“張萬森,下雪了”出圈之后,官微活學活用,借梗宣傳其它兩部電影:“程一言,下錢了@電影金手指 ;胡建林,下班了@電影年會不能?!?。
影片之間的連通性,消弭了彼此之間的隔閡,緩解了觀眾競爭激烈的排斥感。觀眾對影片的興趣不再局限于單一影片,而是蔓延到了整個賀歲檔。
影片的有效聯動,也讓新的營銷創意開發出來。《金手指》里“撒錢老板”梁朝偉和《年會不能停!》里“卑微打工人”大鵬白客,上演面試現場小劇場,既顯露兩部電影特性,又彼此借勢宣傳,類型的差異化反而促成了受眾面進一步擴大,增加了影片的曝光。
同時,聯動之中,差異化營銷策略也有升級。
《一閃一閃亮星星》與《非誠勿擾3》同為愛情片,但一個主打暗戀,體現年輕人的心底事,一個主打懷念,展現成年人的感情觀,兩條路徑的差異性宣傳,進一步細化了愛情片的受眾取向,避免了搶奪核心受眾群的尷尬與沖突發生。
圖源:豆瓣
其實,電影的聯動營銷無論是找準共性,還是尋找差異,其核心仍舊是為不同觀眾制定不同的營銷方案。
在觀影人次已觸及增量天花板的時代背景下,與其搶奪觀眾,不如攜手挖掘當下觀眾的觀影潛力,培養大眾觀影習慣,提高觀影頻次,吸引觀眾不斷產生消費行為。
畢竟,讓觀眾回歸影院是整個行業共同面臨的難題。對目前的電影環境而言,強調競爭反而得不償失,與其各自為營,不如互利共贏,市場環境好了,作品才能都受益。
雖然暑期檔的火熱為頹靡已久的電影市場帶來了希望,但實際上電影行業仍未完全脫離危險。
暑期檔之后,電影市場經歷了較長時間的冷卻,沒有爆款跟上。觀察整個市場環境不難看到,大量內容產品始終在爭搶觀眾注意力。
以元旦為例,跨年晚會從陣容到形式“卷生卷死”,線下旅游步步升溫,除此之外還有桌游、演唱會等線下活動,這些產業的繁榮都在擠壓電影市場的生存空間。
激烈的市場競爭早已不再是電影之間,而是電影與整個內容環境。這也就要求電影不僅在內容上革新,還需要在體驗上創新。
電影《一閃一閃亮星星》自開拍定檔之初,就緊緊圍繞著“雪”為核心,進行發散式宣傳,一邊發揮劇集IP的長尾效應,拉攏穩定的劇集粉絲關注,另一邊,用營造的儀式感刺激潛在觀眾的需求,“跨年下雪”漸漸在觀眾心中形成強印象。
與此同時,片方對部分影院給予500元的補貼購置下雪機,線下影院也快速反應,自發購置下雪機。隨后,片方主動在微博發起路演城市投票,邀請網友自發投票決定《一閃一閃亮星星》的路演城市及路演互動內容。
線上營銷及線下影院的高度配合,“下雪場”的氛圍營銷很快產生一系列連鎖反應。預售首日票房破7000萬,“下雪場”需求大增,甚至影院也自發加入“下雪場”的陣地宣傳中。社交平臺上,關于《一閃一閃亮星星》的相關話題持續發酵,帶動預售票房穩步上升。
其它電影也紛紛跟上《一閃一閃亮星星》的腳步,在特殊場次上發揮創意,吸引觀眾。
《金手指》舉辦“暴富專場”觀影,給購買12月30日18:18分影票的觀眾送上新年“第一桶金”;《潛行》的“彩票場”,現場觀眾收到內含彩票的定制信封;《年會不能停!》舉辦“啤酒場”,觀影提供免費啤酒;《非誠勿擾3》舉辦“特別橙意場”,跨年假期間觀眾參與特殊場,可獲得一枚橙子;《泰勒·斯威夫特:時代巡回演唱會》的“粉絲場”,現場觀眾跟唱應援;《舒克貝塔·五角飛碟》點映期間有“泡泡專場”,跨年期間舉辦“主題場”。
這種“跟風”惠及到了“下雪場”以外的觀眾,被活動吸引的觀眾,紛紛在社交平臺曬現場照,幫助電影進行二次傳播。
從“下雪場”的供不應求,到“啤酒場”的高昂熱情都可以看出,單向性的灌輸宣傳套路已不再適用,當下的觀眾更看重影院是否能提供他們社交價值和情緒價值。
電影氛圍的具像化,為觀眾帶來了全維度的沉浸感受,年輕觀眾體驗到了線上難以感受到的樂趣,形成線上到線下的遷移,讓線下觀影重新成為年輕人選擇實現社交價值的重要方式,為電影市場帶來更多的觀眾。
其實,觀影本身就具有一種文化儀式感,在影院的特殊場域下,觀眾得到思想共鳴和情感共振,但是隨著互聯網時代科技的發展,觀眾的觀影習慣發生巨大改變,對影院的“儀式感”也有了新的期待。
這種期待讓影院不得不開發出新的業態應對危機,利用影院的特殊空間屬性,容納劇本殺、脫口秀等新的文化產品。當電影新的營銷環境與影院的新業態相結合時,便碰撞出了不一樣的火花。
《年會不能停!》在“啤酒場”之余,還舉辦了“火鍋場”,與餐飲娛樂結合起來,強化整體的娛樂化沉浸式體驗;《金手指》根據劇情內容,在影院安排領看員,與現場觀眾一起玩電影套圈游戲,將電影與游戲結合。
可見,觀影行為正逐漸發展成一種深層次的服務,利用線上線下的結合共創,增加了觀眾的觀影欲望。
電影領看員 圖源:網絡
這種變化對行業也是利好的。在一次行業直播中,院線經理@董小姐聊電影 曾提到,現在豐富的營銷活動也在刺激他們影院自發地做更多陣地宣傳,創意拉近了整個電影產業上下游的緊密性,往年頗受詬病的“排片費”在今年少有提及。
行業的進步,需要打開思路。
今年元旦檔的“抱團取暖”,對國內電影市場來說算是不錯的開頭。類型不同的電影進行共創聯合,既打消了同日上映的競爭顧慮,還擴大了受眾群體,將觀影開發為一個全體驗的娛樂活動。
如此看來,面對當下復雜而多變的內容環境,對電影由內而外的挖掘,呼應觀眾需求的整合營銷已然成為一大趨勢。
對整合營銷來說,其核心就是以消費者需求為主,使用各種方式與消費者接觸,讓營銷傳播要素協同發揮作用,和消費者建立聯系,最終影響消費者行為。
在信息爆炸的環境下,優質內容繁多,單靠質量本身無法吸引更多的觀眾入場,只有建立電影與觀眾的深度關系,才能吸引具備消費黏性的觀眾。
圖源:微博
從今年的電影市場反饋也能看出,觀眾對電影的需求,逐漸從單純的娛樂性過渡到了參與性。
一方面是內容層面的參與,觀眾更希望看到與自己息息相關的話題故事,讓電影能夠成為社交通貨。另一方面是線下活動的參與,存在內容距離的電影,觀眾對觀影氛圍和情緒價值更加看重。
觀眾對參與感需求全維度的提升,對于電影營銷來說是個不小的挑戰。
過往只關注傳播媒介更迭的傳統營銷策略已經過時,電影與電影、電影與社交平臺、營銷與發行等各個行業線上線下貫通型的合作,才能從根本提升票房的轉化率,實現檔期空間的拓展。
適合的營銷包裝能擴大的電影的傳播,但是前提是建立在令人信服的電影質量之上,質量不佳,全線路的宣發只會引起觀眾的逆反與不滿。
而且,類型化趨勢成為大潮,如何精細化解決類型融合的宣發難題,也是在一個階段亟待解決的問題。
可見,元旦檔所呈現的繁榮之下,仍舊潛藏危機。精品內容創作不能動搖,營銷策略反而要不停適應變化。
今年元旦檔所呈現出的新趨勢,需要電影行業從業者們都要摒棄固有思維,用全新的態度去迎接新的行業變化。
畢竟,電影從不是零和博弈,只有實現產業價值最大化,才能推動電影市場真正的健康發展。
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關鍵詞:元旦檔 | 電影 | 票房
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