文|劉南豆
編輯|楊睿琦
短劇的火,仍在持續。
前不久的網絡視聽大會上公布數據,2023年全年共上線重點網絡短劇384部,較2022年(172部)增加一倍多。經常觀看短劇用戶占比達39.9%,僅次于電視劇/網絡劇和電影/網絡電影。
中國網絡視聽大會(圖源:微博)
行業內的明顯感受是:入局的平臺和創作者越來越多,行業越來越卷,但固有的隱疾一直待解:低質內容橫行、投流成本畸高,分賬收益不穩定,缺乏創新視角……
迷霧與泡沫并存,需要燈塔照亮方向。作為最早入局短劇市場的平臺之一,快手再次走在前列。以寒假檔數據為例,在2023年12月-2024年3月期間,快手播放量破億短劇超過20部,破3億的爆款短劇有7部,有多部作品來自創新賽道。
對于短劇市場的隱疾,快手已經有了一份參考答案。內容側,創新不是盲目的,而是立足短劇本身的內容邏輯,再集百家所長。商業側,創收也不是盲目的,平臺和創作者彼此“內耗”無法真正做大市場,而應該耐心構建成熟的商業組件,將短劇的內容價值和流量價值更順滑地轉化為實際效果。
“品質化”是目前行業討論的熱詞,但如何品質化,以及如何兼顧內容與收益,卻是個難題。
快手給出的解法是和時下其他領域的熱門趨勢“強強聯合”,打開內容層面的想象力。
比如“短劇+IP”,在傳統影視行業過去的精品化道路經驗中,IP化就曾是重要組成部分,當然也走了不少彎路。所以,快手短劇發力IP化,并沒有像傳統影視行業一樣盲目押寶大IP,否則一味提高成本,也不見得能收獲更大效益。
快手的選擇是,與知乎這樣的IP新貴“強強聯合”,將“鹽言故事”這樣的新興短內容制作成短劇。在3月20日的“2024知乎發現大會”上,“鹽言故事”正式宣布與快手達成戰略合作,共同探索包括故事IP的短劇開發和版權庫開放在內的生態玩法。
2024知乎“發現”大會(圖源:微博)
還有像AI這樣全行業都在擁抱的熱點,其在降低制片成本方面有著無可替代的優勢,但目前文娛行業中,真正由AI全流程制作的作品還相對較少。
快手率先將概念落實為成品,拿出了首部AIGC短劇《山海奇鏡之劈波斬浪》,該劇由快手與國內頭部團隊自然火文化、陳坤(@閑人一坤)導演聯合制作,將于近期與大眾見面。
這樣的嘗試并非邁大步,而是建立在快手用戶已經擁有AIGC內容消費習慣的基礎上。
在剛剛過去的寒假檔中,快手短劇就進行了短劇互動玩法探索,給用戶提供了多種AIGC玩法,比如“劇想談戀愛”,讓用戶通過AI工具一鍵變身短劇主演,吸引20萬用戶參與互動。這些玩法不僅是對現有短劇內容的強勢宣發,也 在同時培養用戶心智,為未來更多AI短劇作品冒頭而鋪路。
另一個在2023年無法被忽視的熱點則是文旅,從淄博到“爾濱”再到今年的甘肅天水,文旅話題已然自帶熱度,短劇與文旅“強強聯合”勢在必行。
今年1月,廣電總局推出“跟著微短劇去旅行”創作計劃后,快手迅速響應。以“流量激勵+直播電商”的方式賦能城市文旅產業,營造跟著短劇去全國各地打卡消費的新風尚。
除此之外,快手本身的內容生態中也有諸多能和短劇結合的優勢品類,比如明星生態和體育IP。
在今年的寒假檔中,多位明星參演的短劇都在快手與大家見面,包括郭曉婷、尹正、張曉龍、斕曦、李純等等。這是快手將明星和短劇生態有機結合的產物,像郭曉婷、尹正等人早在2022年就入駐了快手,平時也會在快手分享日常。而有明星出演的短劇,往往也是拉動品牌招商的“金字招牌”。
郭曉婷短劇《超能坐班族》(圖源:快手)
體育方面,快手既有專業賽事版權,也有諸如“村超”“村BA”等大眾賽事IP,過去快手也曾推出過如《足球依然在》等體育題材短劇。2024年又逢體育大年,“賽事IP+短劇”有機會碰撞出全新的火花。
細數每一個與熱點“強強聯合”的方法論,快手的前提在于,堅守短劇本身的內容邏輯。在短劇內容邏輯不變的基礎上,再賦予用戶新的興奮點。
而目前,很多從業者對“品質化”的理解,卻仍舊停留于以傳統影視行業的思維做“長切短的影視劇”——明星加碼了,服化道精致了,投資成本上去了,但對觀眾的吸引力下滑了。
不尊重短劇本身的內容生產規律,只會在貌似“品質化”的同時失去爆款能力,并非真正的品質化方向。
怎樣算是“品質化”的好作品?在傳統影視行業,評價作品質量的標準由來已久,口碑數據、節展獎項都是可供參考的因素。但既然短劇有自己的內容邏輯,便必須從傳統影視的框架中跳脫出來,建立自己的評價體系。平臺型企業,此時責無旁貸。
快手有的也不僅僅是具體的方法論,更有作為頭部平臺主動組織建立短劇作品評價體系的自覺。由快手主辦的“金劇獎”,到去年年底已經舉辦了四屆。
第四屆金劇獎圍繞著短劇生產的多個維度共設置了24項榮譽,榮譽對象覆蓋快手平臺之外的全行業各平臺作品,評委囊括學術權威、影視行業、互聯網科技、文娛媒體的代表性人物。
評獎不僅是為了表彰,更是為了給行業指引方向。快手文娛業務負責人陳弋弋在金劇獎現場給短劇的定位叫“文娛內容輕騎兵”。這給行業傳遞出了非常顯著的訊號——流量生意不可持續,回歸內容價值才是根本之道。陳弋弋表示:“作為一種新興的網絡內容樣態,我們希望短劇傳遞積極正向的價值觀?!?/p>
有了評價體系之后,也需要有人站出來主動承擔創新的風險,快手在內容創新方面不遺余力。根據《2023快手短劇數據價值報告》,快手短劇既深耕市場中占多數的戀愛、古風、都市類型,同時也在家庭、校園等小眾類型中有所沉淀。
在今年的寒假檔中,快手又將探索的觸角延伸到了現實題材。發布了講述春節返鄉奇遇的短劇《一路歸途》和講述職場潛規則的短劇《超能坐班族》,前者是電影市場成熟的公路片設定,后者是劇集市場成熟的職場劇類型,快手立足于短劇邏輯,將其他文娛產品可供吸收借鑒的經驗融會貫通,找到差異化發展的創新之路。
短劇《一路歸途》(圖源:快手)
不止幫助項目方找對方向,快手也在利用平臺優勢,幫助短劇創作者實現個人成長。比如短劇導演知竹,先后拿出了豆瓣評分6.8和7.3的《長公主在上》《東欄雪》,彌補了短劇市場長期以來高口碑作品缺位的現象。兩部作品的男主角錦超也從短劇中走出,去年出演了長劇《長月燼明》,最近又在大熱綜藝《無限超越班第二季》中頻頻登上熱搜。
短劇《東欄雪》(圖源:微博)
被網友譽為“短劇一哥”的李菲,和短劇導演周瀟成為“黃金搭檔”,他們的作品《朝歌賦》、《養敵為患》、《臨夜傳》等短劇在快手部部火爆,李菲也連續兩年獲得金劇獎年度優秀男演員??焓植粌H是短劇的播出平臺,也是主創們個人粉絲量最大的宣傳陣地,《授她以柄》播出后,李菲在快手漲粉近20萬。
李菲(圖源:微博)
快手文娛業務部劇情業務中心負責人于軻在今年的視聽大會上提到,目前,快手短劇創作者超10萬人,百萬粉絲以上創作者達2700+人,實現變現的創作者較2023年環比增長23.16%。不論是在金字塔的頂層還是基層,快手的創作生態都得以繁榮。
今年年初,快手星芒短劇合作計劃也迎來升級,快手為精品優質短劇項目提供的參投金額將從原本的最高40%提高到50%,并提供平臺級資源扶持和業務全鏈路1V1服務,讓創作者可以更加專注于創作本身,打磨作品。
讓從業者最頭疼的部分仍然來自于商業化。去年開始爆火的小程序劇充值流水高,但投流成本也高,實際盈利狹窄;傳統影視公司入局則常以平臺分帳為主要盈利點,在各平臺跑馬圈地的初期吃下平臺政策紅利,但終究不是長久之計。
快手的實操案例,讓人們看到了短劇可以有更大的商業想象空間。比如To B的品牌合作模式,快手就走在行業前面。據《2023快手短劇數據價值報告》,快手累計上線商業化短劇90部+,品牌合作數量35+,2023年Q3短劇招商收入環比提升10倍,累計覆蓋了電商互聯網、食品飲料、美妝護膚等多個行業領域。
快手給品牌在短劇落地準備了豐富的商業化組件,既有從種草到轉化的全鏈路營銷動作配合,也有配合明星TVC、檔期冠名等多樣化的選擇。
再比如平臺本身具備的短視頻、直播、電商業務優勢,也和短劇生態進行了緊密配合,給創作者提供了多維變現渠道。2023年快手短劇創作者月均有收入人數同比增長59.7%。從收入來看,短劇創作者電商收入規模在2023年漲幅超100%。
典型案例如頭部短劇演員一只璐,她同時也用自己的快手賬號在平臺上進行電商帶貨。經《萬渣之璀璨星途》等爆款作品被認識后,一只璐的電商GMV同比增長75%?!稏|欄雪》的女主演圻夏夏則在爆款作品之后被品牌方瞄準,總冠了商業化劇目《月白之時》。無論是前鏈路還是后鏈路,快手平臺本身的商務資源都與短劇創作者之間形成了良好互動。
另外,在版權售賣、短劇出海等方面,快手也有成功商業案例落地?!堕L公主在上》《東欄雪》等爆款短劇,將原創劇本的版權售出,由貓耳改編成有聲?。弧段一氐绞邭q的理由》《撒野》等作品則出海到東南亞、日韓等地區,實現了商業轉化渠道的多樣化。
在To C的內容付費方面,快手也擁有強大的用戶基礎,對短劇的長期投入,讓快手在建立起了成熟的用戶心智。同據《2023快手短劇數據價值報告》,2023年快手短劇付費規模增長超5倍,日均短劇付費GMV同比增長超400%,付費短劇上線數量猛增10倍。
就像金劇獎的主題所揭示的那樣,“共生與進化”——這無疑是快手和短劇行業關系的最好注解。從短劇起步時起快手就已在局中,到短劇遇到發展瓶頸時,快手的布局與規劃依然半步領先于行業,指引著行業進化的方向。
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關鍵詞:快手 | 短劇 | 行業
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