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3天掉粉百萬，《種地吧》何去何從？

• 2024-08-19

 

 

文｜李欣媛

編輯｜劉南豆

 

收官日的《種地吧2》沒有迎來皆大歡喜的結局，反而在一片爭議聲中陷入輿論漩渦。

 

事件起因的導火索是《種地吧2》官博在收官日發布的一份招聘啟事。招聘啟事上提到，為了第三季的需要，現面向全社會公開招聘18-30歲、具有一定農業技術知識的男性。消息一出，引起粉絲強烈不滿，認為這是第三季要“拆散十個勤天”，加入新人的信號。

 

 

第二天，官博發出一則聲明，試圖安撫粉絲。從結果來看，這則聲明是失敗的，官博掉粉情況愈演愈烈。聲明中對于粉絲最在意的“加入新人”一事沒有特別明確的回應，并且還對粉圈行為進行了批評。

 

三天時間，官博掉粉百萬，甚至還有粉絲發聲希望芒果TV把“十個勤天”挖走，重新開一個節目。

 

22日，“十個勤天”的成員蔣敦豪率先發長文回應，表示和導演組達成共識，新人是公司新員工，而不是新成員，同時呼吁誤會早點解除，讓節目回歸種地本身。隨后，其他“十個勤天”成員紛紛轉發表示支持，導演楊淺悠也轉發長文，對爭議表示歉意。

 

 

事情暫告一段落，不得不說，《種地吧》雖然人氣火爆，但在發展過程中，節目組與平臺也有不少難言之隱，不過，再大的隱憂也要注意和觀眾溝通的方法。作為綜藝行業里少有的，粉絲粘性與戰斗力尤其強大的一則樣本，其處理輿情危機的方式不能和其它綜藝同日而語。在毒眸看來，節目組需要在節目的核心魅力是靠“人”還是靠“IP”的認知上與觀眾拉齊，同時也完全可以有更好的方式方法與觀眾溝通。

 

本質上，對于一個極度依靠粉絲力量成長的IP來說，回饋粉絲以足夠的尊重是題中應有之義。

 

 

《種地吧》的粉絲價值

 

《種地吧》的粉絲粘性之強，放在當下的綜藝市場來說，算得上是行業孤本。這其中有節目自身的努力，也有偶然因素的加成。

 

事件發生后，相關討論頻頻登上熱搜榜前列，“種地吧官博掉粉超85萬”“蔣敦豪發長文回應”等熱搜話題詞討論量過萬，閱讀量破億。有些網友不由感慨，“一直以為《種地吧》是小眾綜藝，今天發現粉絲真多啊，而且都好能打?！睆妮浾搱鲇懻摱鹊绞录绊懥?，足以看出《種地吧》的活粉基數之大。

 

 

對于節目而言，活粉往往意味著高流量、高購買力，也就帶動了節目的商業價值，讓節目在招商中處于更有利的位置。而《種地吧》粉絲的“能打”程度，在目前的整個綜藝行業里是相當罕見的。

 

一方面，“禾伙人”在保證自主性購買行為的同時，還會自發拉動招商。《種地吧》第一季在贊助商寥寥的情況下，粉絲們親自下場去社媒互動，為節目喊來贊助品牌，綠源電動車、豪士面包等多個品牌的長期贊助，離不開“禾伙人”的努力。

 

 

另一方面，在社會責任宣傳方向，粉絲也在自發進行愛農護農活動，為節目的品牌價值賦能。節目也與國內高校進行聯動，成立“高校種地小隊”，讓年輕人參與到節目當中，呼吁共同關注土地問題。這些都在一定程度上促進了節目內容在年輕群體間的傳播影響力。

 

那為什么偏偏《種地吧》的粉絲粘性如此之強呢？

 

首先，在選秀綜藝消失之后，綜藝市場長期缺少養成類綜藝。而《種地吧》這樣的素人成長類綜藝，因為嘉賓的素人屬性決定了，其節目中人物的成長天然帶有養成性，某種程度上可以視作偶像類綜藝的平替，只是“才藝”不同。

 

節目中，十個少年在參加節目前沒有名氣，且年紀均在1995-2004年之間。真實的素人讓觀眾能從0到1建立認知，在節目中了解到每個人的性格特征，進而吸引到CP粉、唯粉、團粉等各種粉絲的關注。再者說來，十個人的集體，排列組合的CP可能性一共有45種，總規?？梢娨话?。

 

 

十個勤天cp名匯總（圖源：小紅書@6崽會開心）

 

另外，節目用“長視頻+短視頻+直播”的呈現方式，借助長、短視頻的影響力，進行多平臺跨屏傳播，給觀眾帶來全方位、沉浸式的觀看體驗。

 

“十個勤天”紛紛在社交媒體上開設個人賬號，每天打卡分享種地主題的Vlog。與此同時，他們還會在節目播出后，進行直播陪看，重大的事件都會用直播形式與觀眾進行交流互動，比如，直播包裝玫瑰花，直播大棚改造等“云監工”活動。此外，十個勤天也參與到線下集市活動，售賣農產品和節目周邊，與觀眾的互動性從線上貫穿到線下，共享收獲的滿足感。這種高頻的互動，拉近了觀眾與十個少年之間的情感距離。

 

 

甘肅民勤助農直播（圖源：微博）

 

十個少年本身也不像一般的明星、偶像一樣有太多架子或面具，不論是節目內外，都非常接地氣，彼此之間的化學反應濃厚，符合“內娛活人”的標準。這讓粉絲與“十個勤天”之間的“真情實感”尤其“真”與“實”。

 

總的來說，節目本身的設計與十個節目嘉賓的努力，共同促成了粉絲的忠誠度和凝聚力，實現了節目與粉絲彼此之間的雙向奔赴。只不過，當雙方的奔赴急于前進時，就會出現一定的偏差。

 

 

以IP為本，還是以人為本？

 

可以看出，在《種地吧》的內容生態中粉絲價值不可忽視，這也決定了它與其它普通綜藝在運營邏輯上的不同。

 

此次公關危機中，節目組與觀眾之間存在一個很明顯的認知偏差，即《種地吧》到底是節目IP為重還是節目MC之間的化學反應為重？

 

比較典型的節目IP更重要的例子，往往是一些具有垂類開拓性、創新性的節目內容，依靠新鮮、有延展度的節目形式吸引觀眾對于內容長期關注，即便換人，觀眾也能接受。例如，《奇葩說》引入的辯論、《明星大偵探》開創的實景探案、《一年一度喜劇大賽》《喜人奇妙夜》使用的sketch展演等等。

 

 

或者，是已經形成穩定行業認知，對垂類賽道長期進行挖掘的選秀節目，比如街舞賽道、說唱賽道等等。

 

這一類節目當主創團隊甚至常駐嘉賓發生一些變化時，并不會動搖節目的根基，只要繼續有符合節目特性的人出現，自然會得到觀眾的關注。就好比無論是《一年一度喜劇大賽》還是《喜人奇妙夜》，觀眾在乎的只是能力突出的“喜人”創作出來的喜劇作品。

 

 

《喜人奇妙夜》劇照（圖源：豆瓣）

 

但是，有明顯的另一類節目，是完全建立在MC之間的化學反應上的，這類節目一旦換人就不成立了，反而是同樣的一群人去干任何事情，觀眾都會愛看。

 

最典型的如“0713”，不論是《歡迎來到蘑菇屋》還是《快樂再出發》，不管節目形式是怎樣的，只要這幾個人在一塊聊天互動游戲，就能成為固定受眾的“下飯神器”。再比如，由《名偵探學院》而來的“院人”，同樣是高認知度的固定團體，他們不玩燒腦游戲的時候，觀眾仍然買單。

 

 

“0713”

 

這類節目都是基于團體本身，觀眾對人物群像形成更深的情感認同感，所以往往嘉賓所參與的節目形式不是根本所在，彼此之間的化學反應和情感聯系才是重點。

 

回到《種地吧》的身上，不論形成這種強粉絲粘性的粉絲生態，在過程中有哪些因素起到了促進作用，至少從結果上來看，答案只有一個——人，才是這個節目吸引力的核心。

 

正因如此，粉絲對于“拆散十個勤天”保持高度敏感，“十個勤天”的完整性決定了粉絲對節目的態度。在官博發出聲明的評論區，點贊數最高的一條評論表示，“沒他們我看個屁種地，我不如去看CCTV-17農業頻道?！?/p>

 

 

在此事之前，《種地吧》的粉絲對于節目組會不會拆伙“十個勤天”就一直保持高度關注，比如《種地吧第二季》前幾期趙一博沒有參與錄制就引得粉絲議論紛紛，猜測不斷。

 

在這種背景下，不難理解觀眾對于“加新人”這一敏感操作的不滿。

 

某種程度上，《種地吧》在綜藝行業的位置，近似于東方甄選在直播帶貨行業的位置，二者都是各自行業中不可以用共通性邏輯去處理的孤本。

 

東方甄選的“十個勤天”就是董宇輝，重點也是“人”而非“節目IP”。從最普遍的商業決策來說，為了提升一家公司的估值，在董宇輝走紅之后，勢必有一個“去董宇輝化”的過程，來印證這家公司有持續復制董宇輝的能力。但事實上這是不太可能完成的任務，因為“人”的走紅在當今媒介環境下有太多偶然因素，而流量經濟的本質，是需要把“人”放在比決策者更重要的位置上去保護，因為“人”才是真正的核心資產。

 

依賴粉絲效應達成發展紅利的企業自然也應該主動承受粉絲的要求可能會帶來的負反饋，東方甄選作為一家觀念較為傳統的企業始終沒轉過彎來，只享受粉絲促進業績增長的紅利，而不愿承受粉絲的怒火。當董宇輝獨立出去成立新品牌之后，原“東方甄選”直播間的慘淡業績，明確彰顯了傳統商業決策在流量經濟面前的失效。

 

 

化解矛盾，如何共贏

 

客觀而言，《種地吧》節目組也有很多難言之隱，這些困難也必須被外界所知覺。

 

首要難題是合約問題，目前具有影響力的團體嘉賓里，經紀約完全屬于平臺的少之又少，這也讓后期成員走紅后，經紀公司與平臺節目組開始進行微妙的博弈，讓合體變得困難。

 

以《名偵探學院》為例，粉絲已經對“院人”建立了一定的認知，之后隨著幾人名氣漸漲，后期“院人”重聚機會難得，好在核心成員并沒有脫離團體，但這無疑對團粉而言是不小的沖擊。

 

 

院人（圖源：微博）

 

對于“十個勤天”而言，情況更為復雜。十個人在沒有報酬的情況下參加節目的錄制，隨著流量體量升高，經紀公司的續約要求是否會水漲船高不得而知，但是對于平臺而言，其隱藏的續約壓力自然會成為一個懸置在頭的“隱形炸彈”。平臺當然也希望自己好不容易培育出的熱門節目能盡可能灌溉自己的藝人，這無可厚非。

 

從后續“十個勤天”的回應來看，節目組目前或許還沒有要換人的打算。即便面對這些客觀存在的難題，節目組與平臺當然也想盡可能排除困難繼續為觀眾奉獻愛看的內容。只不過，要解決這些難題，非常需要注意與觀眾溝通的方法。這次節目組的聲明尤為可惜的是，方法錯了。

 

 

這則聲明最大的問題在于，在To G、To B、To C三個方面的需求，試圖一次性滿足，這顯然是不可能的。魚與熊掌有時都尚且難以得兼，何況三個。尤其是在To C的公關需求上，近年來的互聯網語境中，用戶極度厭倦任何“說教式”的內容，但這一點又明顯與To G和To B的公關需求相背離，所以必須“有舍才有得”。

 

在《種地吧》擁有粉絲粘性如此強的獨特生態的前提下，再加上此次出現的危機基本只與To C相關，那就應該在聲明時對粉絲的感受釋放更強烈的關懷，暫且放下To G和To B的姿態。

 

從解決方法的角度上來說，或許也有一些更為討巧的路徑。比如，節目想要“新人”加入，可以額外以《種地吧》IP出衍生節目，既保證“十個勤天”的完整性，也可實現節目的擴充，以及品牌性的完整。

 

至于各方無法言明的經紀合約控制權問題，倒不如坦然將情況明晰化，但凡有續約情形受阻的情況，主動將過程公開，接受粉絲監督。如此一來不論“十個勤天”完整與否，粉絲都可以直觀地認識到是不是節目組的責任。蔣敦豪發布的長文中也提到，十個人有各自的夢想舞臺，希望有實現的機會，這意味著，固然“十個勤天”有心維系，在藝人發展、經紀公司利益、平臺發展、節目組生存之間，仍需要更微妙的平衡。

 

 

（圖源：微博@娛王爺、@種地吧蔣蔣敦豪）

 

由此可見，《種地吧》作為一檔新綜藝，其市場影響力決定了它不能用常規的套路去理解和運營，深度分析節目與觀眾之間的關系所在，清楚厘清節目與嘉賓的利益走向，才能實現新綜藝的新突破，一步步發展成為一檔具有深遠影響力的老牌綜藝。

 

創新的腳步已然邁出，過激或守舊的行為都可能損傷其長久發展，把握好度是每一位創作者，也是每一位觀眾需要努力的方向所在。

 

 

 

本文轉載自微信公眾號毒眸（ID：DomoreDumou），已獲授權，版權歸原作者所有，未經許可不得轉載或翻譯。

 【免責聲明】  


關鍵詞：種地吧 | 綜藝