業內新聞

“人間寶酷”，憑什么

• 2022-05-30

文 | 張嘉琦

編輯 | 周亞波

來源：毒眸（ID：DomoreDumou）

最近優酷的存在感著實不弱。

統計機構QuestMobile的數據顯示，2022年4月，優酷的日活躍用戶同比增長了36%，環比增長20%，從3月14旬到5月1日，優酷周人均使用次數位居長視頻第一。

亮眼數據的背后，自然是作品說話：3月中旬至今，正是優酷《與君初相識》、《重生之門》、《請叫我總監》等受到熱捧的作品陸續上新的日子。好作品驅動平臺的增長，這一點還是顯示得非常直接。

有不少網友注意到，今年的“褲褲子”狀態一直保持穩定，各種題材都有爆款，持續地輸出在輿論場上存在感極強的劇集內容。在當前，打開燈塔、骨朵等劇集榜單，在TOP15里都有一半以上的劇來自優酷。以至于，網友們也開始將眼光聚焦在平臺本身，笑言“優酷贏麻了”。

在長視頻在2018年左右結束“跑馬圈地”式的的競爭后，從疫情到自上而下的幾次行業整頓，都迫使長視頻平臺尋求“穿越周期”的方法論。拼陣容、拼IP的打法不再適用，長視頻平臺的本質價值，即內容價值，也在各種內驅和外驅當中浮出水面。

外驅仍在繼續。國家廣播電視總局正式印發了《“十四五”中國電視劇發展規劃》（下文簡稱《規劃》）。《規劃》中體現了包括“遏制天價片酬”“加強成本管理”等在內的一系列肅清行業的規定。

內驅也在尋找共識?！疤豳|減量”成為了包括優酷在內的共同口號。優酷劇集中心總經理謝穎告訴毒眸（ID：DumouDomore）：“對平臺而言，減少無效的內容供給，觀眾反而會覺得好看的劇變多了，因為資源都向好的項目集中了?！?/p>

擠干水分之后，對平臺的考驗才剛剛到來。一方面，“長期主義”的要求和作品的周期規律下，“提前做出判斷”不僅是需求，也是贏下持久戰的關鍵；另一方面，調整“技術驅動行業”的思路，尋找長視頻平臺適當的位置，扮演合適的角色，也同樣是因勢利導的選擇。

在相對不那么容易的光景中的自信，一來自認知，二來自措施，三來自固有價值。

“大前瞻”的未雨綢繆

5月12日的下午，《重生之門》優酷站內熱度也成功破萬，創造了“最快破萬”的新紀錄。雖然劇情已經接近尾聲，但熱度仍然在持續上升中。昨日德塔文景氣指數也首次破2，位列榜單第二位。

而同期開播的《請叫我總監》則呈現了后起之勢。作為一出基調輕松的都市愛情劇，林更新與譚松韻的搭檔產生了不弱的化學反應。既是“給打工人上的職場課”，又用愉悅溫暖的氛圍裝點了“居家辦公人”的生活。

五一期間，“優酷贏麻了”上榜微博熱搜，帶著八部不同題材的劇集，刷屏各大榜單。不同題材的劇集多點開花，產生的聚合效應也難免讓大家將目光聚焦到平臺。事實上，優酷在2022年的發力，從“春節檔”就已經開始。

年初，線上春節檔的熟面孔《鄉村愛情14》就如約而至，《與君初相識》則3月接檔，打響了今年“仙俠101”的第一槍，再加上《山河月明》《特戰榮耀》《我叫趙甲第》等搶占不同內容賽道的劇，整個春季顯得無比熱鬧。然后，就是接檔“五一檔”《重生之門》和《請叫我總監》再將熱度強勢推高。

謝穎表示，優酷能在相當長的一段時間內保持好作品的推進節奏，其實是一件水到渠成的事情。這種水到渠成，根基上是不同類型的、水準之上作品儲備的充足。

“2019年，優酷就看到了行業拐點的到來，提出了‘放棄流量思維，堅信內容為王’的長期戰略，也提出了‘不要鋪張要效率；不要偶像要演員；不要流量要價值’的內容理念?！敝x穎告訴毒眸。

這是一條必將坎坷的道路。行業處在新舊交替的環境中，多種新內容形式搶奪用戶時長，反而考驗的是長視頻行業從平臺到制作方的定力。在彼時的狀況下，優酷選擇放棄“跑得快”的追求，而是將時間維度拉長，重新進行了內容布局。

內容的布局首先體現在對“一劇之本”的重視上?！吨厣T》導演楊冬曾在接受媒體采訪時表示，在開拍之前，自己和總制片人敦淇、張為為及編劇們，一起打磨了9個月之久的劇本。謝穎表示，“在定制劇上，未來優酷會首先向好劇本傾斜。我們有不斷完善的制片中臺體系，有信心幫助能生產好內容的新團隊、公司，將好劇本影視化出來，一起做出好的作品?！?/p>

而在題材的布局上，優酷2020年提出了“五大劇場、三條綜藝排播帶”的內容布局，其中五大劇場包括懸疑劇場、寵愛劇場、合家歡劇場、港劇場和都市生活劇場，圍繞用戶的多元化需求，從供給端持續提供高品質內容。

劇場化運營的道路也走了將近兩年，在內容供給趨于穩定的同時，也形成了一定的廠牌化效應。有數據顯示，去年“寵愛劇場”的 累計追劇追劇會員超過1.3億，成為國內女性劇第一廠牌；得益于《白夜追兇》等口碑較好的懸疑劇，懸疑劇場也在持續發力中，還和“華語懸疑天花板”紫金陳達成了五年的獨家戰略合作；國民度拉滿的《鄉村愛情》IP則是合家歡劇場的“招牌”，持續穩定地為該劇場帶來聲量。

有針對性的生產內容，是互聯網時代不可逆轉的趨勢。謝穎認為，目前劇集行業對分眾內容的需求還遠遠沒有滿足。比起“只關注某一個題材”，分眾的概念更多對應的是對內容更高的要求，以及對創新題材的需求。

而從今年的成果可以看到，當高品質劇集源源不斷地出現在同個平臺上時，劇集、演員和相關題材的熱度，自然會反哺到平臺本身，從而引發觀眾的期待值，進而以現有受眾為圓心向外輻射，對平臺而言，這是一種良性的循環，而對觀眾來說，能夠隨時看到滿足不同口味的好劇，才是最重要的事。

小舉措的“杠桿效應”

“10天連看16集的快樂，是《重生之門》給的?！弊?月27日首播起，《重生之門》就連續更新了10天不斷檔，劇情發展速度也像“坐火箭”，就連影視博主都表示“跟不上了”。

這是優酷在進行五一檔劇集排播的“小心機”。優酷運營中心總經理劉燕紅提到，之所以采用“十天不斷更”模式，是考慮到用戶五一期間基本都居家，有充分的時間觀劇?？雌饋恚m然劇集檔期的概念在行業內尚未像電影一樣形成共識，但通過切合觀眾需求的微小調整，讓劇集的“線上五一檔”具備了一定的價值。

排播是門學問，哪幾部劇同時播，誰先誰后，更新頻率如何，都需要早做布局。從五一檔來看，優酷的排播策略非常清晰，即頭部劇目搭檔圈層化內容，前者用于穩固受眾基本盤，滿足大多數人的觀劇需求，如《與君初相識》，而后者則是對垂類用戶的、更深度的需求滿足，如懸疑題材的《重生之門》、男頻劇《我叫趙甲第》等等。這些劇的受眾彼此有一定交叉，但不完全重合，盡可能地在同一時段覆蓋到更多用戶，從而實現價值的最大化。

長期關注優酷的觀眾會注意到，五一檔并不是特例。謝穎也表示，優酷一直在做檔期化的排播，這是在平臺內部形成良性劇集生態的方式。陪伴大家走過多個春節檔的《鄉村愛情》系列、霸屏暑期檔的仙俠劇以及去年第四季度《星辰大海》《女心理師》和《小敏家》串聯而成的“都市女性季”，都是由檔期思維而來。

而根據當下情況進行有針對性的靈活調整，有時候往往能起到奇效。劉燕紅提到，《請叫我總監》之所以提檔到五一，也是出于對題材和當下觀眾需求的匹配度。

除了滿足觀眾需求之外，排播的變化，同樣指向平臺對IP布局的戰略方向。在以內容為本源的思路下，對于不同類型的IP，進行有針對性地調整，是優酷將內容價值最大化的方式之一。而對于“重生系列”這種已經有了明確的系列化開發計劃的內容，則是為了增強觀眾對品牌的認知度和黏性，從而更有效地發揮優勢，實現生態聯動。即將播出的《庭外》將會以“AB劇”的概念呈現，即用兩個主角的視角來看同一個故事。

另外，隨著經典老劇的回潮，各平臺也開始加碼“老劇翻新”活動。優酷數據顯示，在《山河月明》開播后，同樣以明代為歷史背景的《大明風華》月觀看用戶環比增長了170%，甚至連淘寶明朝相關的圖書搜索詞都實現了環比增長50%。

這是互聯網非線性播出模式所帶來的新機遇，通過技術修復和排播策略的變化，給經典內容賦予新時代的價值?！拔覀兛梢愿嘣叵蛴脩粽故緝热?，比如《山河月明》調動了大家觀看明代劇的熱情，我們就把《大明王朝1566》也調出來排播，還會把相關的紀實題材、文化訪談等節目拿來共同播出?！睆堺惸日f。

在劇場化運營發展到一定階段后，無論是五大劇場，還是頭部劇集，都已經有了較為固定的受眾，而排播的基礎，則是高質量的內容。謝穎提到，優酷選擇內容的標準從未發生過變化，就是“找到和觀眾有共情共鳴有話題的好作品”被稱為“主旋律之光”、在豆瓣開出9.3分的《覺醒年代》，去年播出的《小敏家》《女心理師》，再到疫情期間給人帶來輕松與溫暖的《請叫我總監》，都是貼合時代情緒的內容。

用戶本位是長視頻平臺不能放棄的思維。在通過數據掌握用戶需求的基礎上，優酷也在嘗試著跳出已有的數據框架去選擇內容?！白鹬貎热莸膭撟饕幝?，找到觀眾需求的稀缺點，和與當下社會情緒的共鳴點?！?/p>

契合變化，回歸內容

預知即將到來的拐點，并提前一步做出戰略調整，焦點仍然會落在，作為有互聯網基因的長視頻平臺，需要知道自己的真正長處，找到自己的真正位置。

互聯網為效率而生，影視行業因內容而活。兩者的夾角中，有過行至泡沫的繁榮，也有過因此而產生的混亂。當技術不再抱著深入內容“改造”的目的，而是“服務”姿態的落地，也會更多地做到更多地幫助內容作為創意的孵化、制造，這是一種進步。

謝穎告訴毒眸，在降本增效的大環境下，優酷制片中臺的優勢，正在進一步發揮，這也與3年前的“大前瞻”對應了起來——自2019年搭建制片中臺體系起，優酷就為定制劇、自制劇合作方提供了包括數字資產管理、成品檢測、財務管理等在內的中臺服務。

一方面，“制片中臺”實際上成為了覆蓋全流程的強力工具，另一方面，優酷也在“人使用工具，工具提升效率，人完善工具”的循環當中，進一步把握自身的平臺角色。

一部劇的制作周期比較長，從開始籌備到正式播出，存在諸多變數，而制片中臺的加入則能夠有效地減少這種不確定性。“平臺的播出量很大，后臺也可以看到更精細的用戶數據，從而判斷出什么內容的方向會更受用戶歡迎，”謝穎表示，“我們也會及時地把數據迅速反映給合作方，作為他們的創作參考?！?/p>

在項目進行過程中，平臺一種優勢是對數據的反饋，這種數據的反饋，可以服務于前文提及的劇本打磨、演員選取、題材的排播，達成“一站式體驗”；而包括用戶畫像、播出數據等詳細的數據，優酷也能夠做到動態反饋，最終不僅僅達成單部劇的效率提升，也在項目與項目的排播當中，提升平臺自身的能力。

中臺的作用不僅在“建議”，還在“品控”，對需要穩定思路、穩定闡述的影視作品而言，到開拍階段仍然能夠保持拍攝初期的想法非常重要。換句話說，倘若一個劇集的周期是兩年，制片中臺可以盡可能保證兩年后仍然能夠保持初心。

“有一個大中臺能夠從頭到尾的在控生產的各個階段，能夠對所有的生產要點進行一個維穩，保證這個項目還是一年半之前或者是兩年前開始的東西?！敝x穎表示。

一個用于衡量制片中臺成效的指標是“保級率”。即項目的最終評級和立項評級至少持平。初期的立項評級更多針對的是劇本本身，而在成片完成后，“不掉級”則意味著整個制作過程都順利進行。謝穎提到，目前優酷的保級率能夠達到70%。

“小而美”劇集的頻頻出現，也是在制片中臺把控下的必然成果。像《我叫趙甲第》這類“小爆款”的出現，意義是多方面的。

“工業化管理”的意義浮出水面，一味貪大求全蠻力不再被需要，需要的是規劃，是巧勁。對平臺而言，足夠好的題材和故事，在相對低的成本當中殺出，對整個模式的證明與精進相當重要；而這類劇集的成功，也意味著更多有潛力的創新公司擁有了被看見的機會。

認知上的重，細節上的安排，以及對自身價值的審視與發揮，成為了我們當下看到 “優酷熱周期”背后的幾重要素?！敖^知此事要躬行”，圍繞內容的“高品質”成為圓心，對優酷乃至整個長視頻行業而言，都是一種價值的自證與回歸，其意義也超越了一個階段的熱度，站在了整個行業價值的高度上。

本文轉載自微信公眾號毒眸（ID：DomoreDumou），已獲授權，版權歸毒眸所有，未經許可不可轉載或翻譯。

關鍵詞：優酷 | 長視頻